2022年的新篇章即將拉開帷幕，為認真總結2021年工作，決勝全年紅，謀劃來年紅，以更高站位、更寬視野提前謀劃2022年重點工作，落實后五年集團戰略目標，調整確定后十年發展規劃，12月17日至19日，常熟汽飾集團召開了2021年末集團工作會議。董事長羅小春及各全資公司、合資公司中高層管理人員參加了會議。
為響應以習近平同志為核心的黨中央提出的“碳達峰、碳中和”的重大戰略決策，倡導綠色低碳生活方式，在國內疫情常態化的形勢下，公司首次采用視頻會議的形式召開年末集團工作會議，集團設置主會場，各分公司設立分會場，進行線上匯報交流。
2021年常熟汽飾集團以板塊為基礎，各公司繼續深化實施“八化”，以上率下、埋頭實干，取得了一定的成效。各公司負責人匯報“三安全”工作開展情況，建立健全安全生產責任制；對比2021年經營目標和年初預算完成情況，市場和客戶的動態及發展走勢，總結經驗、做出差異分析與應對措施，調整后五至十年經營目標的規劃措施。
各公司生產運營負責人就全面推進“八化”管理–生產“協同化”、物流“數字化”、質量“現代化”、設備“智能化”等工作做匯報，重點介紹了自動化投入、推進及減員增效情況。
集團黨總支、財務、審計、人力資源、客戶、技術等部門圍繞集團總目標，作關于2021年工作重點和成效，后五至十年發展戰略規劃的報告。
會上表彰了2021年度工作中涌現的先進支部和優秀黨員、先進項目和個人，他們在八化管理、科技創新、業務拓展、提升內控管理水平等方面做出了突出業績。并宣讀了2022年人事任命。
各分會場視頻會議
董事長講話
集團會議上，董事長再次明確要求全員增強社會責任意識，緊密圍繞碳中和、綠色、輕量化、智能座艙、項目一體化，推進從原材料到產品總成實現一步法，不斷提升自動化水平，推動早日實現“黑燈工廠”的長遠規劃，并一再強調確保后五年規劃后十年發展。
其次，要求集團各公司要盡快轉變觀念，緊跟千變萬化的市場形勢，調整戰略，以滿足如今汽車市場年輕化的要求。同時提出，在2022年進一步深入、細化、落實“八化”管理，實現節拍優化和常高溫氣味低于3.5級的標準，加快數字化工廠的建設。
最后，董事長要求集團各公司加大力度拓展商務，提升綜合實力，為我們的合作伙伴提供更優質的質量和服務，為實現集團后十年目標做出貢獻！
